Verificare il recupero della fiducia: Il rimedio deve essere eseguito per valutare la fiducia; Chiedere se le promesse future sono ritenute credibili; Senza confronto precedente, non si prova il recupero della fiducia
Immagine: Fedeltà Clienti

Recupero e reclami

Parte di Gestire reclami e recupero del servizio

Verificare se la fiducia è stata recuperata

Distinguere rimedio eseguito, soddisfazione per il reclamo e fiducia futura senza affidarsi a un solo punteggio.

Per valutare la fiducia dopo un reclamo, verificate che il rimedio sia stato eseguito. Ponete poi domande distinte: se il problema è risolto, come il cliente giudica la gestione del reclamo e se ritiene credibili le promesse future dell’azienda. Una risposta positiva sul rimedio non basta da sola a dimostrare che la fiducia sia tornata.

Distinguere risultato, soddisfazione e fiducia

Il risultato operativo riguarda l’azione promessa: è stata completata e ha corretto il problema? La soddisfazione per il reclamo valuta il percorso e la soluzione ricevuta. La fiducia guarda invece a ciò che il cliente si aspetta dall’azienda in futuro. Sono valutazioni collegate, ma distinte.

Risultato, soddisfazione e fiducia dopo un reclamo

Risultato operativo
Il problema è stato corretto con l'azione promessa.
Soddisfazione per il reclamo
Valutazione del percorso di gestione e della soluzione ricevuta.
Fiducia futura
Credibilità delle promesse future dell’azienda secondo il cliente.

Chiedere dopo l’esecuzione

Dopo aver controllato l’azione promessa, chiedete se il problema iniziale è risolto e che cosa resta da sistemare o chiarire. Se volete valutare la fiducia, chiedete separatamente quanto il cliente ritiene credibili gli impegni futuri. Una soluzione solo promessa permette di giudicare la comunicazione, ma non ancora il mantenimento.

Se disponete di una misura precedente raccolta in modo comparabile, potete osservare se la valutazione della fiducia è cambiata. Senza un confronto precedente, la risposta successiva al reclamo descrive la fiducia dichiarata in quel momento; non prova che sia stata «recuperata». Per i servizi continuativi, un contatto successivo pertinente può mostrare se l’impegno è stato mantenuto e se il problema si è ripresentato.

Passaggi per verificare la ripresa della fiducia

  1. Verifica dell'esecuzione del rimedioConfermare che l'azione promessa sia stata completata.
  2. Chiedere se il problema è risoltoVerificare se restano aspetti da chiarire o sistemare.
  3. Valutare la credibilità delle promesse futureChiedere esplicitamente quanto il cliente ritiene affidabili gli impegni successivi.
  4. Monitorare ripetizioni o riapertureControllare eventuali reclami ripetuti sullo stesso caso.

Interpretare i segnali con prudenza

Raggruppate le risposte per problema e rimedio, e controllate anche riaperture, promesse non mantenute e reclami ripetuti sullo stesso episodio. Non trattate il silenzio come soddisfazione né il riacquisto come prova certa di fiducia: entrambi possono avere più spiegazioni.

Se il cliente segnala che la soluzione non basta, registrate che cosa manca e assegnate il passaggio successivo. Se il rimedio funziona, conservate comunque l’informazione sulla causa del disservizio per ridurre il rischio che si ripeta.

Segnali di fiducia: cosa considerare e cosa evitare

Pro: Riacquisto del servizio
Può indicare ritorno all'uso, ma non prova necessariamente fiducia.
Contro: Silenzio del cliente
Non equivale a soddisfazione; potrebbe essere disinteresse o frustrazione.
Pro: Feedback positivo su promesse future
Indica una valutazione favorevole della credibilità aziendale.
Contro: Soluzione parziale segnalata dal cliente
Mostra che il rimedio non è sufficiente; richiede azione aggiuntiva.

Altro su Recupero e reclami

Recupero e reclami

Rendere chiaro come presentare un reclamo

Dove mostrare il canale per i reclami, quali informazioni chiedere e come confermare al cliente che la segnalazione è arrivata.

Recupero e reclami

Scegliere un rimedio coerente con il problema

Criteri pratici per scegliere un rimedio che affronti il problema, sia eseguibile e tenga conto dello sforzo richiesto al cliente.

Recupero e reclami

Assegnare un responsabile alle segnalazioni

Come assegnare un referente alle segnalazioni, gestire i casi incerti e controllare che ciascuno abbia un seguito.